服务周刊

刊号：20150201   编辑：服管部—王妮

  有一位登山者一直想要登上世界某高峰。经过多年的准备后，他独自开始了攀登。夜幕降临，月亮和星星被云层遮住了，登山者什么都看不见。就在离山顶只剩几米的地方，他滑倒了，快速地往下坠。危急时刻，系在腰间的绳子拉住了他，他整个人被吊在半空中。
　　在这种上不着天，下不着地，求助无门的景况中，登山者一点儿办法也没有，只好大声呼叫：“上帝啊！救救我！” 出人意料的，天上有个低沉的声音响起：

“你要我做什么？”
　　“上帝，救救我！”
　　“你真的相信我可以救你吗？”
　　“我当然相信！”
　　“把系在腰间的绳子割断！”
　　在短暂的考虑之后，登山者决定继续全力抓住那根救命的绳子。
　　第二天，搜救队发现了一具冻僵的登山者遗体。他挂在一根绳子上，手紧紧地抓住那根绳子，而在他的下方，地面离他仅仅3米……

职场里，我们都是猪八戒

    在一次有关最佳雇主的调查里,有这样一道题:如果把你所在的团队比作西天取经的队伍,你认为自己扮演的角色是:A.孙悟空;B.猪八戒;C.沙僧。结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空,剩下的大多选沙僧,选猪八戒的只有百分之十几。
　　 同样的问题,老板们的答案正好反过来,他们认为员工中最多的是猪八戒,其次是沙僧,孙悟空最少。
　　 猪八戒是个什么样的人?第一,能力是有一些的,只是大多数的时候不肯卖十分的力气,干活不主动;第二,有名有利的事抢着干,遇到问题却不愿意承担责任;第三,容易丧失斗志,抵抗诱惑的能力比较低,比如见到漂亮姑娘,第四,懂得知恩图报,关键时刻知道轻重,会奋力一搏;第五,心态平和,没有野心,随遇而安,不急功近利;第六,利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点儿小是非,但不会太过分。逐条比一比,有很多条和猪八戒比较相近吧!
　　 其实老板们的心里都明镜似的,所谓管理,管的就是猪八戒们,制度也好,激励也罢,一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制定的。像沙僧这样任劳任怨又没有什么大本事的人,特别珍惜饭碗,不需要太多的管理,也激励不出他的什么花活来。像孙悟空这样的,只要是他愿意跟着你干,他的本事比老板大,干活的事根本不用你操心,你只要给他个紧箍咒,别让他给你闯祸就行了。
　　 每到年关的时候,往往是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。其典型特征是三句话:“已经有好几个公司要挖我走,我还没有来得及认真考虑”,“为何提××,不提拔我?”“我的红包为何没××多?”胆子大的,或者是忍无可忍直接找老板谈。胆子小的,向同事们散布谣言(猪八戒的典型套路),其实也是希望老板听到。
　　 如果你自己觉得自己是孙悟空,老板也深刻认同,无疑这三句话是最简单最有效的沟通方式,老板不但给你升官加薪,甚至会把你的行为提升到企业文化如何成功的高度。如果你自己认为自己是孙悟空,可老板只认为你是一个猪八戒,或者顶多认为你是众多猪八戒中相对能干的一个,那么老板又会怎么想呢?
　　 老板之所以是老板,就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。你的老板已经把自己当做孙悟空,怎么能把你看做是孙悟空?所以在职场上混,一定要有猪八戒心态,因为在你老板那里你注定是一个猪八戒,何况从辩证法的角度来看我们人人都是猪八戒。

经典口误

5、昨一同事问我。节日的节怎么写？我回答.草字头下面加一个节日的节去掉草字头！全体人员爆笑!我还一时没有反应过来!